企業在占領市場后如何保持下去需要對企業發展有整體規劃和長遠打算，一個企業長遠發展最重要的資源就是人才，因此企業發展最重要的一步就是對人才的培養。
第一；是建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效地人才培養與開發計劃，合理的挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的長遠發展奠定基礎。
第二，企業要給員工一定的學習培訓機會，并制定激勵制度，學習培訓是員工成長進步的搖籃�？梢越Y合企業與員工的實際情況，選擇適合自己企業的拓展培訓方案，將聽課式培訓和體驗式培訓相結合。
第三，企業應該盡可能的培養現有員工而不是一味的引進人才。企業可以篩選出忠誠度高、心態積極、品德優秀的員工逐步培養，根據他們不同的性格特征、成長經歷和個人規劃進行合理的定位、開發和培養。當人才成型后，企業可以根據企業的實際情況對人才進行崗位分配，發揮他們的智慧與才華，將理論與實踐相結合，為企業創造最大價值，最終實現個人成長與企業發展的雙贏。企業在占領市場后如何保持下去需要對企業發展有整體規劃和長遠打算，一個企業長遠發展最重要的資源就是人才，因此企業發展最重要的一步就是對人才的培養。
第一；是建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效地人才培養與開發計劃，合理的挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的長遠發展奠定基礎。
第二，企業要給員工一定的學習培訓機會，并制定激勵制度，學習培訓是員工成長進步的搖籃�？梢越Y合企業與員工的實際情況，選擇適合自己企業的拓展培訓方案，將聽課式培訓和體驗式培訓相結合。
第三，企業應該盡可能的培養現有員工而不是一味的引進人才。企業可以篩選出忠誠度高、心態積極、品德優秀的員工逐步培養，根據他們不同的性格特征、成長經歷和個人規劃進行合理的定位、開發和培養。當人才成型后，企業可以根據企業的實際情況對人才進行崗位分配，發揮他們的智慧與才華，將理論與實踐相結合，為企業創造最大價值，最終實現個人成長與企業發展的雙贏。